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啟富達國際創辦人
／ 「造命者天，立命者我。」 啟富達國際創辦人，董事長李建平先生。／
1990年，台灣股市暴跌，加權股價指數從高點12,682點跌至2,485點，跌幅超過80%，台灣從北到南無處不哀鴻遍野，啟富達國際創辦人李建平先生董事長的家也是當時股災的受害戶，母親炒股慘賠，家庭財務狀況嚴重惡化。
當時，年僅21歲的李建平先生發誓：一定要把母親失去的加倍賺回來！後來他超額兌現了誓言，而且是從金融行業賺回來的。由於能力出眾，他還被大都會、南山人壽、滙豐銀行、ING等巨頭爭搶，38歲就實現了財富自由。
富有之後，李先生並沒有獨享賺錢的秘密，而是成立「啟富達國際」，將投資的邏輯與方法教給廣大投資者，幫助普通人看懂國際金融，
『我跟別人不一樣』
提起青少年時期，李建平先生常說「我跟別人不一樣」，這種「不一樣」主要體現在他的出身、他所接受的家庭教育及他那一波三折的求學經歷。
家庭教育、學校教育
1969年，李建平先生出生在台灣南部的屏東縣，他的父親是湖南人，曾在黃埔軍校受訓，之後在1949年隨著國民黨軍隊遷移至台灣，1958年八二三炮戰期間，駐守金門的父親富商，隨後返回台北，之後經過考試進入政府部門成為一名公務員。
在台北，父親愛上了一位溫柔婉約的女子，兩人情投意合於是決定結婚，並生下兩個孩子。除了一個姐姐，李建平先生就是家中唯一的兒子，從小兩人就接受父親嚴格的管教，宛如軍中的訓練。
在客廳，他們不能趴著或躺著，必須坐如鐘，而且不能穿著拖鞋就外出，必須穿布鞋或皮鞋。吃飯時，他們必須等父親發話才能動筷子，還要挺胸。此外，父親對李建平先生的教育非常嚴格，會讓他握著雞蛋練書法，學游泳的時候則把他往池子裡一丟，不出危險不出手。他和姊姊也不可以穿「奇裝異服」，姐姐曾經買過一條喇叭褲，結果被父親剪了。由於受不了這種管束，姊姊一上國中就要求住校，25歲就早早嫁人了。
早先，李建平先生也覺得這樣的童年很壓抑，但後來他卻感懷這段日子，說父親教會了他「禮貌和規矩」，而禮貌和規矩成為他日後獲得事業成功的重要基礎。
李建平先生在家裡過得不輕鬆，在學校裡過的也不輕鬆。由於父親工作調動，他讀了四所小學，同學、老師和環境不斷變化。他的學科成績表現一般，不過卻很擅長課外領域，除了拿過台北市書法比賽第一名，也是學校游泳隊的成員，另外也是田徑隊的隊長，籃球打得特別好，還會花式踢毽子和躲避球。國小時期的他，感覺自己就像一個明星，充滿了自信與光環。
不幸的是，這種美好時光到了中學就戛然而止，讀國中的時候，李建平先生學習成績不好，父母便給他請了家教，補習數學和英文。然而他的心思還是無法集中在學習之上，成績始終不好，人也越來越沒有自信。父親更痛心疾首的說：兒子你什麼都享受最好的，考出來的成績卻是最爛的。他成了父親眼中的敗家子。
由於在學習上找不到出路，他便乾脆跟「壞學生」混在一起，還差點混進了幫派。在這之後他的成績更毫無起色，很自然沒有通過高中聯考，不得不重考一年。
重考班實施軍事化的管理，老師經常體罰學生，挨罰一年之後，李建平先生終於考上了高中，但是卻被分配到了放牛班。三年之後，他理所當然沒有通過大學聯考，再次落榜的心情是鬱悶的。
為了證明自己，他決定做一件其他同學不敢做的事情—騎自行車環島旅行。他找一個朋友，兩人環島旅行13天，晚上住在各地的學校，全程花了不到3,000元新台幣，開創紀錄。這之後，李建平先生信心大增，再次重考在戰，可惜還是沒有考上。
台灣當時規定，高中生如果兩次通不過大學聯考，就需要先服兵役，於是李建平先生因此入伍受訓。服役的地點在高雄附近，是一個野戰師，有一萬人左右。部隊的生活很艱苦，吃得不好，訓練就更受罪，整天長跑、匍匐、丟手榴彈、坐扶地起身，再者就是進行叢林演習。李建平先生有時候累得都想逃兵，也曾向有軍隊人脈的父親求援，父親卻堅毅的告訴他「我們家是從不依靠個人關係和人脈的，自己要解決自己的問題。把你的環島精神拿出來！」
在這之後，李建平先生拚命的訓練，不久就被「精誠連」相中。所謂的精誠連，是師裡的菁英團隊，僅有100餘人，包含了許多原住民，各個身強體壯，加入這支團隊意味著更加辛苦的訓練。
由於體能表現優異，之後又被推薦到師部的幹部訓練班受訓。受訓期間，他的綜合成績排名第二，成為幹訓班的分隊長。其後更成為師長適從，協助師長處理日常事務。
服役兩年多的時間，李建平先生在多個單位上歷練迅速成長，擔任分隊長期間，更以身作則身先士卒，令下屬欽佩。擔任師長適從期間，也被各方尊重與推崇。這些榮耀讓他重拾兒時的自信與光環。
不過李建平先生知道這一切都只是暫時的，只有考上大學才有長久的出路。於是他在部隊裡發憤苦讀，終於在1992年考上了淡江大學保險系。
全能型選手–投資理財的啟蒙老師
進入大學後，李建平先生並沒有只是讀書，而是一邊讀書一邊打工。打工的項目很雜，包括在大賣場值夜班、跑快遞、發傳單等，只要是能賺錢的工作，他什麼都做。
之所以如此拚命的原因，是因為家中經濟出了問題，母親原本是家庭主婦，後來從事保險業務，做的風生水起，比父親賺的錢還多，而且有自己的汽車，創辦人李建平先生第一次復讀就是母親開車接送。然而1990年台灣股市暴跌，炒股的母親慘賠，家中經濟陷入困境，父母經常為了錢的事情爭執。一直以來，由於父親非常嚴厲，李建平先生都是從母親那裏獲得溫暖，大學聯考失利時，更是母親一直給他打氣，因此他對母親的感情很深。股災發生之後，家中積蓄付之一炬，財務狀況嚴重惡化，因此他發誓一定要把母親失去的加倍賺回來！
不過打零工並不能幫他完成這個目標，那都是依些體力活，收入微薄。真正的機會出現在大三，李建平先生進入一家貿易公司，結識了一位影響他一生的貴人，他稱那位貴人「老師」。
老師是一位操盤手，曾經是台股四大天王之一的雷伯龍的得力助手，名震江湖。那時候，李建平先生每天早到公司一小時，有禮貌又懂規矩，很快吸引了老師的注意。不久他被老師分配發傳真，他發現傳真上面都是股市資訊，這正是他關心的，便痴痴地讀了起來。老師發現後覺得孺子可教，便將其攬入門下。
李建平先生先是參觀了老師的辦公室，那是一個有整面電視牆的空間，上面跳動著全球股指走勢圖。其後老師要求他大量閱讀行業資訊，但並不教他如何看盤，及該買哪支股票。三個月後，他忍不住問老師：「到底要買哪一隻？」老師則慢條斯理地回問：「這個塑膠杯是PVC做的，請問開模費多少錢？杯子的成本是多少錢？賣給國外貿易公司是多少錢？整個行業上下游公司都有哪些？小弟，你不可以急，要扎根，先搞懂基本面，然後我再教你技術分析。」
後來李建平先生將此總結為「漲跌有原因，進退有依據」。
從大三開始，李建平先生每天晚上跟著老師研究各行各業的基本面，範圍涵蓋全球市場，這成為其邁向未來的資本。
第一份工作–法務理賠
大學畢業後，李建平先生除了每天晚上繼續跟隨老師學習和操盤，還找了一份全職工作，做大都會人壽的法務理賠。這是一份相當有挑戰性的工作，有些被保險人會故意增加理賠金，比如懷孕順產三四天就應該出院，有些人則住到了七天，再比如有些人會因為經濟陷入困境，故意自殘，如切手指，詐領保險金。面對這種複雜局面，李建平先生開始惡補醫學知識，甚至專研各種死亡狀況，練就一副火眼金睛，工作起來有如刑警破案。
然而這種工作非常壓抑，天天面對生老病死，有時候一個月要處理21個死亡案件。一年半之後，李建平先生決定結束這樣的日子，離開了大都會人壽。
這之後，李建平先生去了南山人壽的契約核保部門。當時，南山人壽還屬於美國金融巨頭AIG，以專業的形象享譽台灣，契約核保則是一個與法務理賠相反的工作，負責「收錢」，即決定對一個被保險人是標準承保，還是加費承保，還是拒保，該部門非常關鍵，如果把關不嚴，則會增加公司理賠支出。與前一份工作一樣，這份工作也大大提升了李建平先生的分析、判斷能力，以其相關醫學知識—他的許多醫學知識甚至讓醫生感到吃驚。
出國留學
不過李建平先生並不滿足於這樣的成績，在大都會工作時期，公司的領導告訴他，在外資公司工作要有留學經驗，不然薪水追不上那些海歸同事，於是他開始籌畫出國留學。
留學的目的地選在美國，因為姊姊在美國生活。這一個時期，他每天工作，晚上準備英文檢定等考試，一番苦讀之後，終於得償所願於1999年，在30歲的年紀成為一名留學生。
然而天有不測風雲，他在留學才半年多，父親就得到中風，母親一個人照顧父親，這讓他感到不安和不忍，他做一切奮鬥不就是為了讓父母驕傲和過得更好嗎？於是在2000年5月結束了留學生涯，回到台灣照顧父親。
返台之後，匯豐銀行(HSBC)的一位行長找到他，希望他到匯豐做理財專員，起薪豐厚，並為他照顧父親提供便利。那位行長之所以如此大方，是因為李建平先生是一個難得的人才，同時精通股票、基金、保險等各種金融商品，最適合為匯豐的中高端客戶做財富管理。
那位行長判斷的沒有錯，李建平先生在新的工作崗位上做的風生水起，一步步晉升至銀行襄理，收入亦直線上升，是一般台灣白領收入的五六倍。這份工作讓他找回了那種「我很棒」的感覺，也讓他的生活進入一個新的層次。
不過，這份工作也有一個讓他不喜歡的地方，要銷售利率為18%~19%的小額貸款。2002年、2003年，小額貸款在台灣興起，許多缺少資金的人往往陷入背負債務的循環。李建平先生深刻感受到客戶的疾苦，他覺得「授人以魚不如受人以漁」，向民眾普及財富管理教育，才能徹底解決問題，讓人們不再為了錢困擾。於是他離開匯豐銀行，投身新的事業。
教別人賺錢，讓金融簡單
李建平先生「教別人賺錢」的事業是從ING開始的，ING是一家荷蘭的保險公司，在台灣有很多高淨值客戶，其業務員極需提升財經金融知識，就相中了李建平先生。不過，他們沒辦法為李建平先生提供太高的薪水，甚至不及匯豐給的底薪，而李建平先生卻沒說什麼就幹了起來。
一開始，李建平先生準備了很多很深的材料，想把自己知道的全部講出來，但他發現這樣講效果並不好，那些保險業務員聽得暈頭轉向。這之後，他開始改變風格，以日常口語詮釋金融知識，並大量舉實例，結果大家都聽懂了，他的名聲也開始在整個保險圈傳播。後來，他又被南山人壽聘了回去，成為其投資型商品工作室的副理，工作達到一個高峰。
此時，連結基金型保險開始在台灣興起，而且保險業務員可以同時賣信用卡和基金，所以該群體對財富管理可承也很強的需求，都請李建平先生辦講座。
這時候，李建平先生的父親二度中風，他不得不辭去南山人壽的全職工作，到醫院看護父親。但他還是利用空餘時間開辦財經教育班，第一班只有13個學生，是ING和南山人壽的業務經理，不久這些業務經理又把他們的業務員帶來上課，授課規模不斷擴大，成為常規性業務。
在此過程中，李建平先生還結識了日後的合作夥伴—趙靜芬小姐。趙靜芬小姐與李建平先生有著相似的經歷，都是外省人第二代，都曾經在美國留過學，都涉足過證券、銀行和保險業務，而且都在ING做過講師。更重要的是，他們都有一種「傳教士」精神，及一定要把自己掌握的這套東西交給別人，告訴人們金融並不難，一學就會。
隨著學生日漸增多，而且擴展到證券和銀行的理專，乃至於一般的投資者，李建平先生和趙靜芬覺得有必要成立一家公司，進行更加正規化的運作。於是，他們在2007年成立了啟富達國際股份有限公司(簡稱啟富達)，授課區域覆蓋全島。
他們還對課程進行了系統規劃，共分兩個班，初階班和高階班。其中初階班面向新學員，主要幫助學生建構基礎邏輯，包含了了解各種金融商品都是什麼，為什麼會漲，也就是分析基本面，回答「漲跌有原因」的問題；高階班則是資訊班，面向初階班的畢業生，每兩周上一次課程，主要幫助學生收集和解讀近期金融資訊，進行資訊面分析，回答「進退有依據」的問題。上完這兩個課程之後，一個金融小白就可以輕鬆看懂以前有如天書的金融資訊，從中捕捉投資機會。
啟富達推出的這套課程很受歡迎，他平時不打廣告，但培訓過的學生已達數萬人，都是口碑傳播來的。並且，高階班並非「一次性消費」，很多學生都選擇「重複消費」，也就是每兩週聽一次課，有一些學員甚至跟聽了幾十年，從43歲聽到53歲。
啟富達國際之所以能取得這樣的成績，其關鍵在於能給學生精華，尤其是對學員進行投資警示，幫其避免損失。
金融海嘯
第一次投資警示發布於2007年下半年。當時，啟富達國際發現，代表美國景氣指標之一的ISM製造業指數從高點開始回落，其臨界點是50，低於50就表示危險，而到了7月份，該指數已降到56、53了。此外，9月18日，美國聯準會還宣布降息50個基點。啟富達的理念是，在資本市場，想成為贏家，先要了解莊家。以上訊號表明，最大的「莊家」——美國聯準會覺得經濟可能會出問題，提前釋放寬鬆的貨幣。於是在授課時建議學員售出股票，轉投債券，或者乾脆持有現金。許多學員聽從了這個建議，避開了2008年金融海嘯，此案也讓成立才一年的啟富達蜚聲全台。
另一次預警是在2013年，是關於台灣房地產投資的。啟富達有一個專門的研究團隊，他們綜合各種資訊後得出結論，連續上漲13年的台灣房地產市場即將反轉向下，他們建議學員不再碰台灣房市，已經買的也最好拋掉，換成其他資產。果然，台灣房地產在2014年出現嚴重下滑，數據顯示，其成交量從2013年的4.7兆（新台幣，下同），下降到2014年的3.7兆元，平均跌幅超過兩成。
其他如2021年末，啟富達國際研究團隊發現在高通膨、高利率的情況下，經濟已經承受不住壓力，流動性收縮反轉資本市場的狂熱，預測了2022年將會以「緊縮」作為主旋律，果不其然2022年前3個季度出現了巨大的跌幅，之前市場追捧的FANG科技股出現腰斬。
除了幫助學員避免投資損失以外，啟富達還幫助學員發現投資機會，比如2019年末觀察到了黃金的基本面已經改善，寬鬆的貨幣政策將推動黃金價格上漲。又比如2020年末判斷需求復甦及供應鏈中斷，將出現大宗商品的巨大機會。
回顧這些案例，可以總結啟富達的最終目的是教育學員看懂金融，能自己獨立判斷分析，買對的產品和對的市場，尋找到正確的「國家、產業、景氣週期」，而不是跟在別人後面，完全不知道自己在做什麼。他強調，啟富達賣的不是金融產品，而是對金融趨勢的認知。
我在乎責任和影響力
創辦啟富達的那一年，李建平先生38歲，從金錢上來說，他已經實現了財富自由，但是他沒有停下來享受人生，而是繼續推進台灣的財經金融教育。
在台灣，財富管理課程的興起，源自於利率的不斷下降。西元2000年的時候台灣的利率還有百分之8，現在則降到了百分之1，民眾必須尋找資產保值、增值的新途徑，而保險公司、銀行和券商也於2002年之後推出相關金融商品。然而市場大幅擴張之後，相關的從業人員素質卻沒有跟上，導致市場非常混亂，出現了許多銷售亂象與糾紛。與此同時，大量財經課程開始充斥市場，大量不具備資質的講師也粉墨登場，都教授各種「賺錢秘笈」，搞的金融教育市場烏煙瘴氣。
在這種局面下，李建平先生覺得，啟富達必須肩負起提昇金融從業人員和普通民眾金融認知水平的使命，並且不侷限於本土金融市場，為一個「教導民眾正確蒐集資訊、正確解讀資訊、正確儲存資訊」的金融教育啟蒙者及引路人。
對於李建平先生而言，啟富達遠遠超越了「生意」的概念，變成一個普及當年那位恩師投資裡面的一個教育平台，教台灣人用正確的資訊、正確的邏輯、正確的操作，做正確的投資。他的搭檔總經理趙靜芬女士則開玩笑地說，現在賺錢這麼難，利率這麼低，做投資怎麼能隨隨便便。
十多年來，他們的努力得到了認可，啟富達的影響力越來越大，被台灣鉅亨網、《今周刊》等財經媒體廣泛報導，還被一些財經院校請大學講課，在台灣金融從業圈則更是響噹噹的品牌。李建平先生開玩笑的說「我在台灣發明了一個行業，因為其他機構做不到全球金融資訊的深度解讀」。
至今，李建平先生仍決心把他的發明的這個行業持續拓展出去。他說，啟富達國際的強項在於用白話教會普通人複雜、深奧的金融學問，讓人們看到門道，看懂漲跌，擺脫人云亦云的狀態，成為一個獨立思考的投資者。
他總結說，「啟富達國際做的不是大事業，而是在做你我之間的人生大事。我不在乎把啟富達做到多大，但在乎責任和影響力」。
社會回饋
除了金融教育事業之外，李建平先生還很關注台灣弱勢群體的福祉，他參加了國際公益組織—扶輪社。台北市中興扶輪社成立於1992年，是一個由專業人士、企業家組成的公益組織，他鼓勵成員發揚至高的職業道德，為弱勢群體提供公益服務，增強社區親善與穩定。李建平先生參加的是台北市中興扶輪社，成員大多為上市上櫃企業的老闆，他們為台北的高中生提供獎助學金，而且邀請受助者的家人親臨頒獎現場，讓一家人共享難得的榮耀，此外，他們還到台東的原住民聚集區，為當地人捐錢、捐書，設置獎學金等。
參加這些公益活動讓李建平先生感受到另一種價值，他與普通金融教育一樣，都是一種「給予」的快樂。
回顧往事，李建平先生一直強調「性格決定命運」認為家庭教育、學校教育、社會教育決定了一個人的性格。具體到他自己，家庭教育教會了他禮貌和規矩，學校教育教會了他如何面對挫折，社會教育則教會他如何通過為人、處事和專業實現自我。
李建平先生總結。自己不是一個天生好命的人，但是卻通過「用心、努力、堅持到底」改變了命運。
啟富達國際五大信條
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里程碑
／創造價值， 成就價值 ／
除了金融教育事業之外，李建平先生還很關注台灣弱勢群體的福祉，他參加了國際公益組織—扶輪社。台北市中興扶輪社成立於1992年，是一個由專業人士、企業家組成的公益組織，他鼓勵成員發揚至高的職業道德，為弱勢群體提供公益服務，增強社區親善與穩定。李建平先生參加的是台北市中興扶輪社，成員大多為上市上櫃企業的老闆，他們為台北的高中生提供獎助學金，而且邀請受助者的家人親臨頒獎現場，讓一家人共享難得的榮耀，此外，他們還到台東的原住民聚集區，為當地人捐錢、捐書，設置獎學金等。
參加這些公益活動讓李建平先生感受到另一種價值，他與普通金融教育一樣，都是一種「給予」的快樂。
回顧往事，李建平先生一直強調「性格決定命運」認為家庭教育、學校教育、社會教育決定了一個人的性格。具體到他自己，家庭教育教會了他禮貌和規矩，學校教育交會了他如何面對挫折，社會教育則交會他如何通過為人、處事和專業實現自我。
李建平先生總結。自己不是一個天生好命的人，但是卻通過「用心、努力、堅持到底」改變了命運。
建構財經知識與架構
知識建構與邏輯架構是讀懂的基礎，除讀書、閱讀外，還要有投資邏輯思維，唯有邏輯架構的思維，才不會有「見樹不見林」的投資迷思或片斷解讀資訊。這也是啟富達國際課程重要核心價值所在，因此初階班課程架構主要是以建立知識與邏輯思維為主，以奠定財經知識的基石。
大量閱讀與知識累積
有了基礎的知識與邏輯架構後，就要大量閱讀資訊，累積足夠的知識量，因為每天股匯市的漲跌，都來自於經濟數據與重大事件的變化。建議每天可閱讀啟富達針對影響經濟的五大要素：油價、經濟、通膨、利率、匯率或政策及重大事件等所挑選出來的新聞；再則，每週一要看瑞銀經濟學家陶冬博士的一週記要評論，他會對上週經濟、政策與市場做解析，並提醒未來一週有那些經濟數據與重大事件需要留意與關注。而在閱讀各種財經訊息過程中，可以學做筆記，將訊息、知識配合邏輯架構，反覆思考，培養對市場的敏感度。
實戰中練就邏輯思維能力
將平日所讀的資訊與所學的知識、邏輯架構綜合消化後，轉化成自己獨立思考的判斷能力，試著思考其對錯，提高自己的思辨能力，才不會輕易被帶偏；並才有可能將看似互不相關的變數相互連結，用更宏觀且細緻的思考，歸納出別人還沒看到的趨勢方向，然後，運用在投資操作上。而每兩週資訊班的課程，就是將資訊、知識與邏輯有效的整合，並配合技術面的運用與商品解析的了解，探究出市場趨勢脈絡，再加上資金規劃的安排，因此，在投資上，就大大提高勝算，降低錯的機率。
啟富達國際理念
／經營理念邁向卓越 的堅持／
