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Twitter不只裁員、還砍福利!經濟學人分析馬斯克作風:長遠來看走不久

Twitter不只裁員、還砍福利!經濟學人分析馬斯克作風:長遠來看走不久

2022年12月14日

商業鉅子馬斯克買下推特(Twitter)的過程一波三折,近日更是大量解僱推特員工而引發爭議,他會如何影響企業管理學?

馬斯克買下Twitter後的3個行動:

  1. 第一件事就是要長字輩走人,接著還要50%的員工捲鋪蓋。
  2. 取消休息日與遠距工作,期待Twitter員工比照Tesla與SpaceX,超時工作、24小時待命。
  3. 決策迅速,但也轉變得快,例如:員工被解雇後又回聘、「藍勾勾」的替代認證方式推出後幾小時內就被取消。

美國企業鉅子伊隆・馬斯克(Elon Musk)與社交平台Twitter(推特)之間的戲碼拖沓了將近一年,但續章還在繼續上演,最新進度是:馬斯克宣稱「不排除讓Twitter破產」以化解財務危機。

商業媒體《Business Insider》分析,馬斯克為了履行購買Twitter的合約,不僅得貸款湊足440億美元的資金(新台幣約1.4兆),再加上Twitter本身的100億美元債務,光是裁員、收費已經不足以度過難關,最終的商業手段就是宣布破產。

馬斯克在商業的判斷上或許正確,但是包括《經濟學人》(The Economist)、《Business Insider》、《Fortune》等商業媒體都認為,「馬斯克模式」是職場趨勢的逆流,如果成為新主流,工作人的處境堪憂。

無預警裁員,引發員工集體訴訟

大量解僱必須預告,這已經是主流標準了,但是馬斯克卻在2022年11月4日上午9時發了封電子郵件,讓每個要捲鋪蓋的Twitter員工知道「今天是你上班的最後一天」。

這些員工直到2023年2月2日都還算是Twitter的僱員,在這之前都能領到薪水與津貼。但是,「在此同時,你登入Twitter系統的權限將被取消,你也不必再工作了,不過你要記得遵守公司規定,詳見職員手冊(Employee Playbook)與行為守則(Code of Conduct)」。

《彭博》指出,Twitter這波裁員幅度約3,700 人,相當於50%的既有員工。

事實上,馬斯克接手之初就辭退諸多Twitter高層,包含執行長帕拉格・阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)、財務長奈德・西格爾(Ned Segal)、法律顧問西恩・艾捷特(Sean Edgett)、政策、安全暨法務長維賈亞・蓋德(Vijaya Gadde)等人。

馬斯克表態可能宣告破產後,還有其他高層離職。

現在的Twitter可以說是個空城。

此舉當然引發員工反彈,甚至發動集體訴訟,要求工作權的保障。很多向媒體投書的員工說,他們根本就不想走,但是馬斯克卻不分青紅皂白地一律解雇。

值得留意的是,馬斯克在大刀闊斧下卻發現裁錯了人,因為面臨美國期中選舉,言論平臺Twitter更需要覆核、監督過當言論的人手,因此又偷偷地找了關鍵人才回來工作。不過人數到底有多少,外界不得而知。

取消休息日與遠距工作

自2020年新冠疫情爆發之後,為了減緩員工壓力,Twitter前執行長傑克・多西(Jack Dorsey)宣布「休息日」(days of rest)的新作法,每個月都有一天全公司放假、不要開會。

但是《Business Insider》率先指出,在馬斯克要求50%員工離職的同時,他也取消了留任員工的休息日。除此之外,馬斯克在11月10日的凌晨2時30分發了封電子郵件給Twitter員工,宣布即日起取消遠距工作。

《Forbes》形容,馬斯克本來就是個Twitter的重度使用者,不管何時何地都在推。

但半夜2點發E-mail,這簡直就是對員工未來「24/7工作模式」的宣言。(編按:24/7是美國常用說法,意指每週工作7天、每天24小時待命。)

基於過去Tesla與SpaceX的風格,不少員工為了完成任務,每週工作120個小時,未來Twitter比照辦理的機率也很高。

但是差別是Tesla與SpaceX的願景明確,前者是讓電動車取代燃油車,後者是建立火星殖民地;但Twitter人到現在都還摸不清楚馬斯克的管理風格,更別提對他的願景產生共鳴。

《經濟學人》形容,相對於在疫後適應職場新生態的企業主管來說,馬斯克骨子就是個「老派古董」(a very old-fashioned boss)。而且,他的獨斷作風(my-way-or-the-highway approach)一直如此,不能接受的人就請自便、另謀高就。

「不討論」的管理風格

《經濟學人》專欄「Bartleby」指出,馬斯克接掌Twitter後,引發的管理爭議除了大量解僱與片面取消福利是否合法,還有馬斯克不經討論的決策方式,能夠帶領企業走多遠?

「哈佛商學院」(Harvard Business School)2020年對262位校友的調查發現,部分CEO依靠直覺行事,其他的則依賴更正式的方式形成決策,包括聽取建言或投票決議。

結果顯示,採取正式方式的決策雖然速度較慢,但是長遠來看公司發展得更好。

《經濟學人》指出,馬斯克模式的決策雖然更快、更迅速,但是插曲也更多,例如關鍵職位的員工被解雇後又回聘,以及「藍勾勾」之外的替代認證方式推出沒幾小時,就被馬斯克自己的推文終結了。

不過就企業經營的角度,也有支持馬斯克的分析。《華盛頓郵報》(The Washington Post)指出,馬斯克面對Twitter已經負債100億美元,還要負擔那麼多員工的薪水,這個算盤怎麼打都不合理,裁員、破產自然就是最合直覺的決定。

不過,更值得工作人關心的是,新冠疫情好不容易才讓企業管理走向更具「人味」的道路,馬斯克等於是在開倒車,再次挑戰了企業與人才之間的有機互動與有效對話。

來源 Cheers 作者 胡立宗

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