2024年01月03日
想在職場順利發展，如何事半功倍？蓋洛普測驗告訴我們，找到個人優勢並加以發揮，才是取勝之道。跟著《Cheers》一起找出你的職場優勢！
讀完這篇文章，可以學到的3件事：
- 了解蓋洛普測驗，包括測驗方法及對自己有何幫助。
- 蓋洛普測驗涵蓋34種優勢天賦，可從中得知個人優勢與潛在特質。
- 管理者可善用蓋洛普測驗，型塑領導風格，並根據隊形打造高效組織。
隨著職場越趨複雜，混成工作模式已成常態，外在混沌環境促使工作者開始思考職涯，更積極挖掘個人優勢，朝更適合自己的職涯邁進。因此，在全球企業皆通用的「蓋洛普測驗」，近年開始盛行起來。
什麼是蓋洛普測驗？
蓋洛普測驗（Gallup StrengthsFinder），又稱蓋洛普優勢識別測驗、克利夫頓優勢測驗，是一種發掘個人優勢的測驗工具，最初由美國蓋洛普公司（Gallup, Inc.）推出，是一項基於心理學和社會學理論的測驗工具，至今已有85年以上歷史。如今這套測驗在全球已獲得超過3,900間機構採用，幫助員工找到優勢和潛在特質。
蓋洛普測驗的原理，和企業界著名的「木桶理論」相反，工作人一般認為在職場上要有所表現，必須要「截長補短」，全能而各項水平一致的人才，勝過只有特定領域強的專才；但優勢心理學之父——唐諾． 克里夫頓（Don Ｏ. Clifton）卻在研究這項測驗過程中，推翻此假設，提出「唯有天賦是激發成功潛能的關鍵鑰匙」的獨到見解。
蓋洛普測驗透過詳細的問卷，試圖識別出個人在34個領域的相對優勢，為個人和組織提供全新的角度，理解各項工作所需的潛在能力。
蓋洛普測驗的核心理念
蓋洛普測驗的核心理念在於認為每個人生來擁有一組獨特的、可以被發展的優點和才能。涵蓋34個優勢天賦，並依據人的思考方式、感受、行為模式分為四個象限：執行力、影響力、關係建立和策略思維。
一、執行力象限
成就（Achiever）、統籌（Arranger）、信仰（Belief）、公平（Consistency）、審慎（Deliberative）、紀律（Discipline）、專注（Focus）、責任（Responsibility）、排難（Restorative）。
二、影響力象限
行動（Activator）、統率（Command）、溝通（Communication）、競爭（Competition）、完美（Maximizer）、自信（Self-Assurance）、追求（Significance）、取悅（Woo）。
三、關係建立象限
適應（Adaptability）、關聯（Connectedness）、伯樂（Developer）、體諒（Empathy）、和諧（Harmony）、包容（Includer）、個別（Individualization）、積極（Positivity）、交往（Relator）。
四、策略思維象限
分析（Analytical）、回顧（Context）、前瞻（Futuristic）、理念（Ideation）、蒐集（Input）、思維（Intellection）、學習（Learner）。
如何解讀蓋洛普測驗結果？
完成約100題的蓋洛普題項後，即會得到測驗結果，各象限的排序反映了個人在各項特質的相對強度，排在前者愈強烈，彼此間的交互作用，也需留意。通常測驗報告會提供具體的行動建議，有助於個人更好運用其優勢於實際工作和生活場景。
蓋洛普測驗如何在組織中應用？
參與蓋洛普測驗研發過程的學習與發展總監班傑明．愛瑞克森．法爾（Benjamin Erikson-Farr）曾撰文指出，組織利用蓋洛普測驗將在以下方面受惠：
1.團隊建設：了解每個成員的優勢，有助於建利立多元化、互助合作的高效團隊。
2.領導力發展：透過強化領導者的優勢，提升其在組織中的影響力和效能。
3.人才管理：在聘雇和分配工作任務時，根據個人的優勢進行更科學化的配對。
4.文化塑造：打造一個注重個人優勢發揮的文化，激勵員工充分發揮潛力。
蓋洛普測驗的免費資源
蓋洛普公司在官網上免費提供豐富資源，包括各種文章、電子報和課程及活躍的教練社群，讓受測者除了認識自己，還能與他人交流經驗和見解。
但目前蓋洛普測驗仍須收費，沒有免費測驗資源，解讀結果也須額外付費。想更了解自己的人，可考慮購買或參考市面上各項免費性向測驗，如MBTI 16型人格測驗、興趣何倫碼（Holland）、PDP測驗。面對外在紛亂的世界，認識自己，絕對是最值得的投資！
資料來源：
- https://www.gallup.com/topic/csthemes.aspx
- https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/511814/leadership-style.aspx
- https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/253976/find-coach.aspx
文／陳建銘
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5102732
