撿垃圾這件事，正可以視作一種所謂的「心理教育」、「道德教育」。我自己也是當企業家當了這麼多年，到頭來，如果要說最好的員工教育該怎麼做，那就是老闆先要改變自己。
身為經營者，很重要的一個工作就是員工的教育。因此，越是滿腔熱血在經營自己公司的老闆，對員工教育就越認真。越是這樣認真的老闆，也更會去追求自我啟發。所以也有很多老闆是真的很著迷於心理的教育。
撿垃圾這件事，正可以視作一種所謂的「心理教育」、「道德教育」。也有人會跟我說：「吉川先生，你那把垃圾夾是哪裡買的？ 我也要趕快去買一把。」或像是：「讓你想要開始撿垃圾的契機是什麼？」像這種問題，我已經被問了大概一百多次了。
總而言之，領導人跟教育家們，都超喜歡「撿垃圾」這件事的。他們比別人更加倍地把「撿垃圾〈之類對世界有幫助、對人類有貢獻的事〉就是行善！」這樣的道德觀深深地刻在腦海裡。還有一個「凡事徹底」的觀念也是十分深植人心。這句話的意思是說：把一件任誰都做得到的平凡小事、徹底做到讓別人看了都覺得不平凡的人，才能成大事。我認為，就是因為這些想法，所以才會有那麼多人在開心的酒會之前，看見我旁若無人、一派自然地開始撿垃圾的時候，發自內心地感佩。
我自己也是當企業家當了這麼多年，到頭來，如果要說最好的員工教育該怎麼做，那就是老闆先要改變自己。然後讓員工們看見老闆的改變，用自己的以身作則，去感化員工。員工們都會很認真地觀察「老闆的一舉一動，是否有符合他自己的說過的話」。如果言行不一致，不論老闆發表過多少詞藻華麗的高談闊論，都不會得到員工的信任。其實作為一個老闆，假如想取要信於員工，撿垃圾也是其中一個非常有效的方法。
以結果來說，撿垃圾可以贏得員工的信任
我所經營的PRIMAVERA 公司中，有一位優秀的工程師，名叫德留一馬。他真的是個人才，目前已經坐上了PRIMAVERA「CTO〈最高技術總監〉」的位置，成為了董事會的一員。PRIMAVERA 開發的日報革命、營運計劃書Online、實行革命這些程式，都是在他的帶領下，才得以把我腦海中想像出來的東西全部寫成程式碼、變成實用的應用程式。在現在的徵才市場當中，工程師是非常非常搶手的。當然，他也是許多公司不惜開出千萬年薪都想聘請的獵頭對象。然而有一次，我從他口中聽說了這麼一件事。
某天，他在總公司的辦公室工作，中午休息時間出門、到附近買午餐的時候，在過馬路前看到對面有一個拿著場鐵夾、專心一意地在撿垃圾的人。揉揉眼睛，定睛一看，才發現「是我們公司的吉川董事長。」一直有聽過董事長會在路上撿垃圾的傳聞，但第一次真的親眼目睹還是讓他很感動。然後，德留一馬心理的直覺告訴他：
「年銷售額破四十億、社經地位如此之高的董事長，竟然還願意低頭撿垃圾。跟著這個老闆一定不會錯的。這間公司不會走偏。重點是值得信賴。」自此，他的心意堅定不移。甚至還說：「只要吉川先生還在，我就會一直在這間公司做下去。」
直到現在，他仍是PRIMAVERA 的「超優質人才」，持續提供非常大的貢獻。有了他開發的程式，PRIMAVERA 能夠獲得的收益，今後搞不好可以達到數億日圓之多。如果說光是撿垃圾，就能得到員工對老闆如此的信任、提高對公司的忠誠度，那我想，這種獲取信用的方法根本就是超級划算，沒有比這更划得來的事了。
本文摘自 —《撿到好運的正向吸引力：年收47億書店社長從撿垃圾學到的12個人生幸福指南》
文／吉川充秀 | 高寶書版
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5103745
