很多時候，我們習慣把問題丟出去，期待別人的答案。因為問別人最快、最簡單。然而，若是先動用自己的思考，很多問題根本不必提出。
「如果」階段的重點是想像，
「如何」的重點是執行，
最初的「為什麼」階段就是看見與了解。
──────《大哉問時代》
（註1）
「活動要不要收費？要收多少錢？」
「什麼時候開始宣傳？」
「A廠商好還是B廠商好？」
「會議要邀哪些人？」
很多時候，我們習慣把問題丟出去，期待他人給答案。因為問別人最快、最簡單。
但這卻是企劃人最不該做的第一件事。
這幾年常在媒體上看到類似報導：「AI時代來臨，你的工作會不會被取代？」如果你也有此擔憂，那麼，切勿當伸手牌。把問題丟出去問人之前，一定要先動用自己的思考。
如果工作者只是傳聲筒，不必等AI變得更聰明，我們早已將自己淘汰。
若「目的」清楚，答案便自然浮現
目的是什麼？
請務必將這句話深印在腦子裡。
思考過「目的」之後，「要不要做」、「如何做」、「如何決定」，答案自然會浮現。
或許主管的答案與你不同，然而你是否經過自己的思考，仍會極大幅度地影響你回應的能力。
思考後的討論，彼此是對等的，你並不是去「求」答案，你能與對方討論，你知道自己的建議立足點為何，你能幫助彼此更深入地思考，將事情推展到正確的方向。
「因為這場活動獨特，能提供別處無法複製的價值，並且希望參加者能抱持著慎重且珍惜的心情參加，所以建議收費。」
「雖然成本高，但因為有贊助，並且活動目的是要推廣觀念，接觸愈多人愈好，因此建議降低門檻，不要收費。」
先動用自己的思考，有些問題根本不必提出。
網路上有一種人，被稱為「網路伸手牌」，最極致的例子是，即便文中已道出店名，他仍會問：「在哪裡？」他連搜尋都懶得搜尋，或是更糟的──沒想過可以自己搜尋。在所有「企劃人不該做的事情」當中，這恐怕是最糟糕的一種。
不經思考就問，等於放棄「主動權」
你所疏於使用的能力，就會逐漸退化。
聽聽科學家對大腦的描述（事實上它也跟我們常提到的「業力」有關）：
「隨著腦部的聯結發展增減，大腦必須決定該讓哪些聯結永久固定下來，哪些則分解消失，它必須選擇保存有用的聯結，並消除其他沒用的。它怎麼知道哪些聯結有用？我們最常用的就有用。因此壞習慣持續不輟。想要中止壞習慣，就像要切割已經焊融在一起的鋼鐵一樣……『不使用，就喪失』……如果你經常以固定的方式做某件事──不論是使用筷子、爭論鬥嘴、懼高，或是不願和人親近，那麼腦部就會愈來愈擅長這些事物，因此我們可能很擅長不好的技巧，而且很難擺脫。」（註2）
因此，未經思考就提問，等同於承認：「你」是沒有作用的，你的大腦也是沒有作用的。
不經思考就把問題丟出，意謂著要對方替你做功課，你希望對方代替你去花時間及心力。如此一來，除了證明自己沒有作用之外，你也沒有能力判斷對方給的答案對或不對、好或不好。
沒有評估標準，就只能聽命行事。假設對方給了第一步指導棋，接下來呢？你要如何評估第二步、第三步？
「目的」是根本，「根本」沒搞清楚，接下來的行動都不會有信心。
思考能力是身為工作者的價值之一，也是客戶或老闆支付酬勞聘請你的原因。我們要珍惜這份價值，不要經易被認定可以「跳過」我們。
不論問題大小，自己先思考，切勿淪入可有可無的存在。「把主動權交給他人」，無論如何都不可能自由。工作和人生皆是如此。
注：
1《大哉問時代》，華倫．伯格著，丁惠民譯，大是文化。
2 參見《氣味、記憶與愛欲》，黛安．艾克曼著，莊安祺譯，時報文化。
—— 本文摘自《成為企劃人》
文／李惠貞
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5103219
