曾向員工表示「我只喜歡贏」的超微（AMD）執行長蘇姿丰，在職涯上也曾有跌跌撞撞的時期，這些挫折都教會了蘇姿丰怎麼贏。
「半導體女王」超微（AMD）執行長蘇姿丰將現身台灣電腦展發表重磅演講，今年是蘇姿丰臨危受命擔任超微執行長的十週年，當時超微市占率、營收不斷下滑，只能裁員、甚至賣掉公司大樓換取現金，如今超微在蘇姿丰的帶領下重返巔峰，與英特爾、輝達並駕齊驅。
蘇姿丰如何一路從工程師爬上超微首位女性亞裔執行長？背後支撐她的是「主動迎向困難」的信念，蘇姿丰用「實幹家」（Doer）來形容自己的管理風格，無論碰到什麼難關，她都會告訴超微2萬5,000名員工「Let’s get the next one done（讓我們完成下一個任務）。」
然而，迎向困難不免失敗，蘇姿丰月前參加德州規模最大的年度新創科技展SXSW（South by Southwest），在活動中分享2個自己從失敗中成長的故事。
在IBM推出「災難級」產品
第1個故事發生在蘇姿丰的新鮮人時期。她自麻省理工畢業後即加入IBM，最終成為半導體研發中心副總裁。
蘇姿丰進入公司4年就被時任IBM執行長的葛斯納（Louis V. Gerstner）欽點為技術助理，葛斯納一開始還擔心蘇姿丰資歷太淺無法勝任工作，直到原本停滯不前的IBM市值成長6倍，讓葛斯納很快一掃疑慮，他曾在受訪時大讚蘇姿丰：「她是我遇過最傑出的員工之一，從不遵循正常的模式，而是不斷顛覆自己的職涯。」
年紀輕輕就備受高層看好，然而蘇姿丰在IBM推出的第一個產品，簡直是個大災難。
「沒有任何地方正常運作，晶片也失效了，」蘇姿丰回憶並用「非常可怕」來形容當時的情境，但蘇姿丰將其視為重整團隊的契機，在危機中帶領工程師激發創新，最終成功突破了技術困難，她表示面對挫折只需要保持「Where there’s a will, there’s a way（有志者事竟成）」的堅持，就有機會迎來曙光。
第一次擔任管理職，業績達成率僅50％
第2個故事，則發生在蘇姿丰首次擔任管理職時。
身為麻省理工學院電機工程系博士，蘇姿丰對於技術有強烈的自信，認為只要懂技術，必然能做出更好的商業決策，在她第一次帶領業務團隊時，內心所想的是：「這（管理）應該比半導體工程簡單吧？」沒想到在蘇姿丰信心滿滿的管理之下，團隊的年度業績達成率只有50%。
「我當時真的非常沮喪，」當時的老闆對她失常表現感到震驚，說道：「Lisa，妳實在太糟糕了，怎麼可能會犯這樣的錯誤？」
此後她學會更積極地提問，放下技術本位的思維，更常與客戶相處，奠定了她日後在超微的管理能力。
蘇姿丰接任超微執行長時，曾對公司內部發表談話，強調：「我只喜歡贏的感覺。」而想贏要先學會如何輸，直面挑戰，在失敗中學習，正是蘇姿丰贏的方法。
文／李佳樺
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5103245
