雲品國際宣布於2024年9月1日起，成為台灣第一個推行週休三日的觀光產業公司，是目前少數改變制度的台灣本土企業，同時也是服務業中的先行者，此項創舉將在未來6個月內於日月潭雲品溫泉酒店試行。
當台灣還在討論「一例一休」還是「週休二日」，國際間早已興起一股「週休三日」的潮流，許多先進國家、企業紛紛修改政策或啟動試驗機制，包含比利時、西班牙、英國、瑞典、冰島等等，而亞洲國家則有日本、新加坡的企業也開始推動。
如今雲品國際於2024年9月1日起，推行週休三日制度，並試行6個月，再根據結果進行評估，決定是否長期推行。
生活與工作平衡意識提升，帶動週休三日政策
週休三日是否真能提升表現，或只是空中樓閣？在2022年英國曾進行過一項為期6個月的週休三日試行計畫；共有61家公司、2,900位員工參加，總結報告在2023年2月公布，引發了一連串熱議。
當台灣還在討論「一例一休」還是「週休二日」，國際間早已興起一股「週休三日」的潮流，許多先進國家、企業紛紛修改政策或啟動試驗機制，包含比利時、西班牙、英國、瑞典、冰島等等，而亞洲國家則有日本、新加坡的企業也開始推動。
如今雲品國際於2024年9月1日起，推行週休三日制度，並試行6個月，再根據結果進行評估，決定是否長期推行。
生活與工作平衡意識提升，帶動週休三日政策
週休三日是否真能提升表現，或只是空中樓閣？在2022年英國曾進行過一項為期6個月的週休三日試行計畫；共有61家公司、2,900位員工參加，總結報告在2023年2月公布，引發了一連串熱議。
因為高達90％的員工說，希望以後都只工作4天，並有92％的企業同意這項要求。究其原因，在於實施每週工作4天的期間，公司平均營收比去年同期增加35％，且離職率下降了57％。在計畫結束後，其中3成的企業更決定正式改為每週上班4天。
研究顯示這是一個雙贏的結果，且新世代員工對於工作與生活平衡的需求日益強烈。
雲品週休三日政策：依據員工與客戶回饋進行調整
雲品國際率先推動週休三日政策，目標是提升員工的生活品質，並創造一個更具彈性與人性化的工作環境。
雲品國際董事長盛治仁表示，雲品國際重視員工身心健康與職業發展，深知工作與生活的平衡是提升員工滿意度與工作效能的關鍵因素。透過這一制度，希望員工在享受更多休息與家庭時間的同時，也能以更創新的方式回饋在顧客的服務及滿意度上，「這不僅是對員工的承諾，也是對客戶的承諾」。
週休三日政策已在雲品溫泉酒店全面推行，雲品也正著手進行員工餐廳及員工休息室的改裝，同時已經購置土地作為第二棟員工宿舍。目前酒店開始針對新的工作制度進行內部培訓與人力排班調整。部分部門和職務已經可以做到週休三日的排班，而目前還無法排班週休三日的部門則獲得額外加班薪資的補貼。
最後，雲品強調，週休三日政策的實施，將在不影響顧客服務品質的前提下進行。在這6個月的試行期間，雲品國際將密切監測和評估週休三日制度的效果，並根據員工和客戶的回饋進行調整。公司將持續與員工保持溝通，確保這一制度能夠真正滿足他們的需求。
其實在台灣，雲品並非第一個有此創舉的企業，本土資安公司戴夫寇爾（DEVCORE），以及位於台中的老字號傳產嘉澎塑膠，都已開始週休三日的新革命，而位於台南的商用車燈大廠璨揚則開啟了隔週休兩天半的措施。如今雲品國際也將加入此行列，或許能借鑑前者的案例與經驗，同時達到鼓勵其他企業的效果，提升整體勞工福祉。
文／邱煜庭
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5103598
