2023年05月24日
超微執行長蘇姿丰鼓勵年輕人，把夢做大，想像5年後的目標，找出最棘手的問題，朝它衝過去。身為《Fortune》500強企業中僅佔10%的女性CEO之一，她也指出，人生中最能啟發她的是母親。
在《Fortune》世界500強企業中，女性執行長所佔比例不到10%，在半導體產業賽道上，女性主管更是珍稀。
身為女性華裔移民，當超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰憑實力撕去偏見標籤，外界為她安上的新頭銜如雪片般飛至——處理器教母、《巴倫週刊》認證世界最佳CEO、《Fortune》全球最有影響力的50名女性。
麻省理工學院（MIT）一棟大樓取名Lisa T. Su大樓，從此成為留學生口中的「蘇媽樓」。
3歲移民美國，蘇姿丰從小展現數理天分，也愛動手做「工程」。自小就喜歡把哥哥的玩具車拆了，檢查故障原因，父親的應對方式是買更難的玩具給她。讀中學時跳級，17歲就被麻省理工錄取，24歲獲得麻省理工電機博士學位。
蘇姿丰2017年在麻省理工博士學位授予儀式上的致詞，為她的職涯選擇做了最好的註解，「最艱難的工作造就最好的自己和團隊，也會創造一系列機遇。」
2012年被挖角到超微，兩年後接下執行長大位，也接下讓超微起死回生的重任——負債超過20億美元。後來的故事耳熟能詳，她接下執行長6年後，超微股價翻漲近30倍，也將超微實力帶向歷史高峰。
9月，她接受美國科學與大眾協會訪談。這個協會所舉辦的科學人才研究（STS，Science Talent Search）是全美中學生最高學術榮譽，蘇姿丰1986年也曾參與。
從那一次的科研談起，蘇姿丰回顧自幼的家庭教育，以及求學過程，如何塑造她的性格、處事態度與經營風格。以下為蘇姿丰MIT致詞與受訪精華摘要：
科學人才研究是我第一個靠自己完成的大型研究計劃。它充滿野心，也是因為這個計劃，訓練我思考一件自己願意連續投入好幾個月挖掘的工作。那是一個關於數學的科學研究，我記得當時滿懷希望，期望它要「有模有樣」。那是很好的經驗。
父親是一位數學家，母親是會計師也是企業家，他們對我的成長及時間管理，有著巨大的影響力。小學的時候，父親會在晚餐後給我數學測驗，數學漸漸成為我的興趣。我也喜歡理解事情是怎麼運作的，尤其是物理原理。
玩具不動，我很想知道為什麼
哥哥有一些汽車玩具，玩具時不時就不動了，我很想知道為什麼。那時候我就會拆解它們，然後恍然大悟，「噢，這裡有個鐵絲鬆了。如果把它接上，車就又會動了。」我就是這樣開始接觸工程，培養出修理與開發的興趣。
進了麻省理工學院電機工程系之後，我身邊圍繞著志同道合的人。電機工程是當時非常熱門的主修，卻也是最難的。光是入門的概論課程，我就覺得超酷，我們實際動手構建電路、打造電腦和編程。關於工程的方方面面，我都喜歡。
麻省理工博士班從很多方面塑造了我，無論是做人還是事業，它教會我如何思考，解決真正棘手的問題。
從博班畢業時，我25歲， 由工程師起步，後來轉向業務和管理，我發現在許多商業環境裡，麻省理工博士畢業生為哈佛的企業管理碩士工作，我認為這毫無道理，我立志餘生不再為哈佛MBA工作。
這是因為，我自認我的商業決策更好，因為我了解技術，而那些人不懂，所以我鼓起勇氣跟我在IBM的主管說，讓我也經營業務吧。
公司真的給了我機會，讓我非常驚喜。頭幾年，我犯了很多錯，但真正塑造我職業生涯的時刻，反而是我做最爛的時刻。就像在實驗室，實驗不會按照你預想的發展，職業生涯也是如此。
我的母親，也是我企業經營的啟蒙。她是一個創業家，使我有機會學習她的經驗。當我有機會領導企業，將建構事物的過程融合企業經營，是非常有趣的事。
半導體的妙處，讓我動力十足
投入半導體業已經超過25年，我依然感到興奮與動力十足。半導體美妙的地方在於，它真的觸及生活裡的每一個面向。
剛剛入行時，我不認為社會大眾都體認到半導體的重要性。如今，生活中的一切都靠著半導體構建的處理器運作著，包含電腦、手機、洗衣機。而真正讓我覺得有趣的是，透過基礎製程，你可以建立非常複雜的事物。
我徹頭徹尾是產品導向的人。所有問世的新處理器就是最讓我驕傲的成就。
獲任命為超微執行長後，我告訴團隊，在半導體產業，關鍵在押注長遠的未來，以及對半導體發展藍圖有遠見。我們知道，當敲定發展方向後，通常需要3至5年才能看到結果。除此之外，有時候更重要的部份在於，決定捨棄什麼不要做。
我的工作要洞悉多年後的市場需求，那實在很像讀水晶球，試著預測接下來10年會發生什麼。
我認為，接下來會有幾個主要的運算趨勢，包含高效能運算，用更少的能源實踐更高表現。當然還有人工智慧。其他層面就是我們持續投入的創新，我們需要跨學科發展，搞硬體的與軟體專家合作，再納入系統設計師，真正優化整個體系。
半導體領域和我25年多前投入時一樣令人興奮，正是因為我們不斷提升半導體的能耐。我投入的事物，或者說團隊潛心努力的成果可以進入每一個家庭，這個想法讓我熱愛我的工作。
找出最棘手問題，朝它衝過去
《Fortune》五百大企業中，女性執行長不到10%。以工程領域來說，男女比例更是失衡。我想應該從增加女性接受STEM教育（科學、科技、工程和數學）的機會來著手，提高女性在工程領域勞動力的代表性。儘管，沒人能保證職涯的成功，但擴大契機是有幫助的。
一路上，我受到許多人的幫助，他們願意給我機會，把艱鉅的問題交給我解決。正因如此，我也敢於將重任交付給資歷尚淺的女性、未有足夠代表性的少數族群，以及任何有潛力的人才。
對於提高企業中的女性領導人，我們當然還有很長的路要走，但我相信比起以往，現在已有更多有建設性的對話。
不論是年輕時，或是當下，最能啟發我的，往往是我的母親。
在我1969年出生後沒多久，她和我的父親就移民美國。我望著母親從無到有努力建立自己的事業，同時在美國建立家庭，從小到大持續帶給我不同的啟發。我體認到，只要投注心力，你可以做到任何事。
我想鼓勵年輕人，把夢想做大，對於自己的能耐要有野心。你必須先有夢想，才能真正實現。在規劃自己的職業生涯、教育軌跡或人生時，不妨用5年作為一個單位。
因為你很難設想25年後可以發生什麼，但你絕對可以認清接下來的5年，自己想要締造的成就。然後把這些野心勃勃的夢想與人分享，因為當你願意說，他們也會願意幫助你。
我還是年輕工程師時，獲得的最佳建言來自我其中一位導師，他建議我找出世界性難題，並挺身解決它們。現在我也這麼鼓勵年輕人，與問題正面對決，就是為自己創造機遇。正因為這樣，你會學到最多。
這之所以被我視為最佳建言是因為，這個世界上有那麼多天賦異稟的人，但要成功，你需要的不只是聰明，還有努力，並且在對的時間適得其所。當你自己朝問題奔去，你更有機會在對的時機，站到對的位置。
文／張詠晴
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5101893
