2023年09月27日
輝達創辦人暨執行長黃仁勳7月份參加瑞典AI公司Sana舉行的人工智慧峰會，與Sana創始人Joel Hellermark對談，不藏私公開3招領導輝達的管理心法。
輝達創辦人暨執行長黃仁勳7月份參加瑞典AI公司Sana舉行的人工智慧峰會，與Sana創始人Joel Hellermark對談，不藏私公開3招領導輝達的管理心法。
市值超過一兆美元、員工數超過2萬的NVIDIA（輝達）如何做到扁平化，並賦權每一位員工？
創辦人暨執行長黃仁勳認為，只要「資訊」的傳遞零階級、零時差，所有人都有機會做出貢獻。為此，黃仁勳發展出3個瘋狂的管理方法：不看進度報告、開放式會議、不做年度計畫。
- 不看進度報告，用「Top 5 Things」信件取代
許多公司用來管理專案進度的報告，黃仁勳完全不看。他認為進度報告的資訊不僅過時，且參雜過多觀點、偏見而非事實，難以用來決策，他更喜歡接收第一手的資訊。
黃仁勳的資訊來源是什麼？他開放自己的信箱，邀請任何人發送「Top 5 Things」給自己。
「寫任何事都可以，」黃仁勳說：「你觀察到什麼？你學到什麼？你午餐吃了哪間超棒的餐廳⋯⋯，都是有用的資訊。」他每天早上都閱讀100封「Top 5 Things」信件，確保自己的資訊與員工保持同步。
- 開放式會議，沒有一對一
大型企業裡有各個部門、層級的會議，主管會議、總監會議、CXO會議⋯⋯。黃仁勳認為，這些設立門檻的「封閉式會議」是導致公司階級森嚴、資訊壟斷的罪魁禍首。
由黃仁勳召開的會議，成員總是來自不同部門，包含大學剛畢業的新鮮人，不同背景的人聚在一起討論問題，才能做到快速創新。
「我才進公司幾個月，就能和Jensen面對面討論專案了，」員工也在社群媒體上證實輝達有多扁平。「我們公司沒有什麼秘密，」黃仁勳說，因為大家都知道一樣的事情。
除了會議開放所有人參與，黃仁勳也不做個別一對一的個別指導，因為這有害於資訊透明，而是在會議中攤開他的思考脈絡與推理過程，讓員工學習公司經營者如何思考，並自己做決定。
- 不做年度計畫
「戰略並不是我說了什麼，而是員工做了什麼，」黃仁勳說，輝達沒有1年計畫、沒有5年計畫，因為新科技變化速度太快，無法預先規劃，重點是了解自己員工正在做什麼、關心什麼。
黃仁勳會定期抽樣，跟員工聊一聊，藉此培養出嗅覺，不斷確認公司是否朝對的方向前進。
移除階級的隔音牆，黃仁勳的3個管理法讓聲音、資訊流通到每位員工的大腦中，這些員工都是萬中選一的各領域專家，只要有人提出好意見，就是成就輝達帝國的貢獻者。
黃仁勳的管理法則當然不適用所有產業，「如果讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒有機會，」黃仁勳自嘲。
但在高速運算領域，要解決過去不曾碰過的難題，的確需要能保持彈性、敏捷的管理手段，否則輝達早在乏人問津時就陣亡了。
文／李佳樺
出處 Cheers
https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5102322
