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一名到新公司上班不久的網友表示，到職一星期發現主管很愛掌控部門每個人動態，連同事間討論工作或閒聊都要被管，主管更私下叮嚀他不要跟同事太要好，讓他直呼不懂主管是什麼心態？日前在《104職涯診所》發問，沒料貼文一出反被網友勸「上班閒聊本來就不對，主管提醒你沒有錯」。 一名到新公司上班不久的網友（零售業 產品企劃 26-30歲）：現在的公司是一間30人左右的小公司，在入職約一個禮拜後，我感覺主管總是想掌

第一點：不講理的職場環境、不公平的待遇、難懂的上司 當然，工作不會都是有趣的。很多年輕人在到職前都會期待有「正常職場環境」、「正常待遇」和「正常的上司」。然後，他才會知道原來自己認為的「正常」，其實是極其幸運的「天堂」。 現實中遇到的常是「不講理的職場環境」、「不公平的待遇」和「難懂的上司」三件式組合。這三件裡有一個或兩個的話都還算「正常」，每天都要很努力才行。預先設想得越天真的人，對於這種落差的

美商韋萊韜悅（Willis Towers Watson, WTW）近日發表2024年台灣獎酬趨勢報告，三大亮點值得關注： 一：台商基層員工加薪8%，與外商差距再縮小 2024年，台商針對基層員工的固定薪資加薪幅度達8％、台商與外商的全薪差距再拉進，小於5%。這現象主要有兩個原因，第一，為了競爭新鮮人，台商拉高固定薪資。第二，台商受益於AI供應鏈、半導體，整體財務表現好。 過往台灣市場常見的薪資結構

生活往往會以向我們扔出我稱之為「救生圈」的方式給予幫助，這將有機會拯救我們於水深火熱之中。但不一定會以你預期，或甚至不是你想要的方式出現 這麼多年來，我注意到一件事，生活往往會以向我們扔出我稱之為「救生圈」的方式給予幫助，這將有機會拯救我們於水深火熱之中。但不一定會以你預期，或甚至不是你想要的方式出現（至少一開始是如此）。然而，救生圈會一次又一次朝你扔來，直到你確實抓住，並被拉回到堅實的地面上為止

蘋果（Apple）執行長庫克日前（2024年11月1日）剛滿64歲，即使已接任CEO超過13年，外界依然常將其領導風格與賈伯斯相比較，對庫克的質疑未曾停歇。然而，賈伯斯當年為何選擇庫克繼承他打下的江山？ 「賈伯斯（Steve Jobs）絕對是一位非凡的創新者，但並不是卓越的執行長，」追蹤報導蘋果公司（Apple）超過20年的傳記作家利安德．凱尼（Leander Kahney）在《連線》文中措辭強烈

撿垃圾這件事，正可以視作一種所謂的「心理教育」、「道德教育」。我自己也是當企業家當了這麼多年，到頭來，如果要說最好的員工教育該怎麼做，那就是老闆先要改變自己。 身為經營者，很重要的一個工作就是員工的教育。因此，越是滿腔熱血在經營自己公司的老闆，對員工教育就越認真。越是這樣認真的老闆，也更會去追求自我啟發。所以也有很多老闆是真的很著迷於心理的教育。 撿垃圾這件事，正可以視作一種所謂的「心理教育」、「

幾年前，如果有人買一輛新能源汽車，高機率會被他身邊的朋友當成傻子。因為當時充電樁很少，不像加油站那麼普及，而且就算找到充電樁了，也得花一兩個小時充電。浪費時間不說，過個三五年電池老化了，又得花很多錢換新電池。但是，這個世界上沒有什麼是永遠不變的，永遠不變的只有變化本身。 馬斯克曾發表言論：「用不著多久，我們就會像今天看待蒸汽機一樣看待汽油車……未來，燃油車就會被當成古董。」這樣的言論確實很有爭議，

多年來，我總覺得內心好像少了點什麼。無論我變得多成功、實現了多少目標，事後我總會感到失望。我以為自己會感到很充實，但實際上感覺到的卻是空虛。別誤會我的意思；把待辦清單上的事項做完後刪除的感覺很好，但更深層的成就感卻離我愈來愈遠。在花了幾年、甚至幾十年追求一個目標之後，我的感覺只有，那現在要怎樣？ 正如我在《男子氣概的面具》一書中所分享的那樣，在我建立事業的最初幾年，從表面上看來我是成功的，賺了不少

近期一場演講引發的風波，讓過去被齊柏林之子的稱呼掩蓋光芒的齊廷洹，又進入大眾視野；從老師、業務，到成為傳承象徵，戲劇性經歷下，他如何重新「看見自己？」 「齊先生，頭幫我側一點，很好……略微往上看，就是這樣!」身著寬鬆古著，紮著一束長馬尾的齊廷洹，配合著攝影師指令卻突然冒出：「如果是我爸來拍，他才不會這麼溫柔的指導。」 在淡水齊柏林基金會，每天被父親留下的影像圍繞著，齊廷洹卻

很多人都想一夜暴富，但追求速成的結果往往是：越想得到，就越得不到。 為什麼？巴菲特給出了答案：因為沒有人願意慢慢變富。 雖然賺快錢是件符合人性的事，但一般人不要老想著怎麼賺快錢，因為當你的能力撐不起你的欲望時，對你來說，就是一種災難。 創業者學習的目的到底是什麼？ 在我看來，學習的目的只有一個─做出決策。 一眼就洞察事物本質的人，註定會比其他人搶佔先機。對一件事情的理解和對行業的洞察，才是最本質的