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隨著輝達（NVIDIA）市值飆升，與黃仁勳並肩往前的大學，亦成新焦點。 「台灣是我們珍貴合作夥伴的家鄉！」6月2日黃仁勳在台大開講，開場的第一張投影片就秀出在台合作夥伴。 其中包含了43家台廠，被網友稱是「黃仁勳ETF」，但更令人驚喜的是，還有17所大專院校，當中高達8間是私立大學。 他們為何能與全球科技巨頭同行？正值大學招生熱期，以下《Cheers》為你綜整，這8所私立大學的AI教學亮點： 中原

讓目標群眾對你、你的想法或產品產生正面的看法，進而聘用你、對你的想法感興趣、制定更好的決策、相信你的見解是正確的方向，或是購買你的產品。並且學到如何開場和結束演講或寫作，以確保對方接收到你的想法。 你必須直指重點 我曾長期擔任加州聖地牙哥美國海軍研究諮詢委員會（US Naval Research Advisory Committee, NRAC）的成員，經常到訪聖地牙哥。這個歷史悠久的組織向美國海

你會學到如何準備一場深具說服力的演講，尤其是以投影片來溝通。在求職面試的過程中，只需微小的差別就能引起忙碌主管的注意力，溝通技巧更好的人更容易獲得好工作。 讓聽眾知道，你很開心來到現場 聽眾特別期待講者展現對演講的熱情、表現出願意與聽眾交流的態度，並且提供一些獨特或特別準備的內容，這樣聽眾會更開心和投入。 與其說場面話，不如談談你多麼期待跟聽眾討論其感興趣的事情，而且你也對這個主題充滿熱情。或者，

當今職場關鍵不再只有IQ和EQ，更重要的是韌性商數（RQ）。想培養出高RQ，就要懂得改變自身的思維，和借助他人的力量。 讀完這篇文章，你可以學到什麼？ 韌性不僅是承受壓力的能力，更是從中成長的關鍵。 培養RQ的第一步是自我同理，需誠實面對挫折。 企業如Google已將韌性訓練納入員工計劃，透過「無會議時間」等方式提供支持。 現在職場裡最重要的軟實力是什麼？過去可能著重於智商 （IQ），在特定領域擁

曾向員工表示「我只喜歡贏」的超微（AMD）執行長蘇姿丰，在職涯上也曾有跌跌撞撞的時期，這些挫折都教會了蘇姿丰怎麼贏。 「半導體女王」超微（AMD）執行長蘇姿丰將現身台灣電腦展發表重磅演講，今年是蘇姿丰臨危受命擔任超微執行長的十週年，當時超微市占率、營收不斷下滑，只能裁員、甚至賣掉公司大樓換取現金，如今超微在蘇姿丰的帶領下重返巔峰，與英特爾、輝達並駕齊驅。 蘇姿丰如何一路從工程師爬上超微首位女性亞裔

今天，婚禮的費用可能與房屋的首付一樣多，這使許多訂婚的人在為婚禮花錢或與買房之間權衡利弊。Netflix上甚至有一個關於這個的節目，叫做《婚姻或抵押貸款》，而有趣的是，大多數人選擇婚姻。許多新婚夫婦還會透過貸款支付主要的婚禮費用，背後通常受到同齡人影響，產生「為何不多花點錢好好慶祝這個一生只有一次的大日子呢？」的想法。 在生活成本危機之下，Z世代認為婚禮應該更便宜地辦，而不該跟大學學費、買房首付一

儘管技術限制讓金融業還無法100%將AI運用在客戶服務，但凱基人壽反過來將AI用在員工身上，成為訓練的最佳幫手。 2024年的凱基人壽變得很不一樣。從1月起正式從台灣保險業界耳熟能詳的中國人壽正式更名爲「凱基人壽」。在這個變動背後，凱基人壽內部，也正醞釀著一股更大、更長久的改變—也就是AI。 2024年2月，凱基人壽推出「智能對練2.0」系統，將生成式AI技術導入業務員訓練流程，讓第一線業務員透過

每個環節只要相差1%，最終結果就會天差地遠。因此在思考環節時都不能輕忽，都要從「它將如何影響最終成果」的角度去思考。 重要的不是點子，而是「精準度」。 ──────《品味，從知識開始》* 我的前老闆大塊文化董事長郝明義先生曾經企劃一個書系，書系名稱是「5%」。大意是說，不要小看5%的差異，微小的差異會造成極大的不同。後來書系沒有繼續發展，然而我對這「5%」的觀點及創意，印象極為深刻。 多年後自己的

很多時候，我們習慣把問題丟出去，期待別人的答案。因為問別人最快、最簡單。然而，若是先動用自己的思考，很多問題根本不必提出。 「如果」階段的重點是想像， 「如何」的重點是執行， 最初的「為什麼」階段就是看見與了解。 ──────《大哉問時代》 （註1） 「活動要不要收費？要收多少錢？」 「什麼時候開始宣傳？」 「A廠商好還是B廠商好？」 「會議要邀哪些人？」 很多時候，我們習慣把問題丟出去，期待他人

當男性困在拼事業的傳統框架裡，女性易承受不符比例的家庭照顧壓力，餐廳訂位系統新創inline前台灣區總經理蕭至瑋40歲面臨離婚，從總經理到單親爸爸，他如何面對轉變？ 晚上8點的台北街頭，餐廳訂位系統新創inline前台灣區總經理蕭至瑋一身全白勁裝，在安親班門口等著接兒子點點下課，只見點點一踏出教室就撲向蕭至瑋懷抱，回家後父子倆分工合作完成家事，睡前半小時編織專屬兩人的「床邊大冒險故事」與5個大魔王