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這些痛點大家都有!「晶圓女王」徐秀蘭坦言,導入AI最容易踢到的3個鐵板

生成式AI雖已經在各行各業開花結果,但在對良率、成本管控有高要求的晶圓製造業,為什麼難用AI? 「我每天都叫ChatGPT給我最新的狀況,」素有晶圓女王之稱的環球晶董事長徐秀蘭在今年初的媒體餐敘,分享自己迷上使用ChatGPT,透過它了解總統大選選舉能源政策,以及CES Show(美國消費性電子展)的最新科技,原來每天凌晨3點58分起床,工作18個小時,會議一場接一場的她,日常已經跟生成式AI密不

川普槍擊案掀全球熱議,金融市場將有何變化?1981年雷根遇刺有先例

美國前總統川普13日晚間於賓州造勢遭遇槍擊,除了對選情影響,又將如何影響股市變化? 川普遇刺震撼全球,博弈市場增加對他勝選的押注,不過,資金並未出現湧入美國公債和黃金等典型避險資產的現象。 Truist 公司聯席投資長兼首席策略師 Keith Lerner 說,川普遇刺「是可怕的事件」,但「純由市場角度看,不認為此事短期內會產生巨大影響」。 雖然博弈市場增加對川普秋季大選獲勝的押注,整體走勢與拜登

「一輩子都不想再為錢煩惱」你如何面對關卡,就決定了你是英雄還是狗熊

近期有位美國的工程師,因在郵輪上遠端工作2年而備受關注,令更多人思考,在疫情後用不同思維生活的可能性。 讀完這篇文章,你可以學到什麼? 遠距工作正在打開更多生活想像 嘗試新的生活模式,仍要維持紀律 轉換環境對情緒與壓力的潛在幫助 萊恩.葛翠吉(Ryan Gutridge)是一位雲端解決方案供應商的工程師,自從發現在郵輪上生活比在家工作有樂趣得多之後,開始嘗試在船上遠端工作,同時享受旅遊國外的日子。

郵輪上遠端工作300天,美工程師:花費跟租房子一樣

近期有位美國的工程師,因在郵輪上遠端工作2年而備受關注,令更多人思考,在疫情後用不同思維生活的可能性。 讀完這篇文章,你可以學到什麼? 遠距工作正在打開更多生活想像 嘗試新的生活模式,仍要維持紀律 轉換環境對情緒與壓力的潛在幫助 萊恩.葛翠吉(Ryan Gutridge)是一位雲端解決方案供應商的工程師,自從發現在郵輪上生活比在家工作有樂趣得多之後,開始嘗試在船上遠端工作,同時享受旅遊國外的日子。

林弘道專欄|下班還在為錢煩惱?你存3千、公司出3千幫你存「退休金」提升員工投入度

蓋洛普(Gallup)的最新調查顯示,美國Z世代中已婚、有子女且受過高等教育的成年人,快樂程度高於同齡人。然而卻有一半的受訪者對財務問題感到焦慮。 讀完這篇文章,可以學到的2件事: 1.高薪不等於高資產: 薪水有限,要增加財富需靠投資和股票等資產增值途徑。 2.企業責任與財富計畫: 企業應不只提供薪資和福利,還應實施長期財富增值計畫,支持員工的財務安全感。   主計總處在睽違30年之後,於今年4月

工資、水電、租金都比東京便宜,台北聚餐喝酒到底在貴什麼?

有一晚,日本朋友帶我去居酒屋吃晚餐,雖然位在惠比壽,但整間店幾乎點不到台幣一百多以上的東西。比較居酒屋、餐酒館、酒吧價位,台北時常都會超過日本甚至是西歐國家,如果說開店的人因此賺飽飽也就算了,但台北餐廳酒吧仍一間一間頂讓歇業。到底為什麼會這樣子?錢都是誰賺走了? 九月去日本旅遊一趟回台灣後,一直覺得忿忿不平至今,氣的是為什麼和日本相比,台北出外吃餐廳喝酒吧的花費會那麼貴。 印象最深刻的一幕,是在新

豪華經濟艙明明不便宜,為何一堆人搶著買?心理學家解析爆賣3倍原因

近年在航空業出現一個有趣的現象:豪華經濟艙搶翻天!即使價格不低,但短短5年內,座位卻爆增了近3倍。不管你有沒有坐過豪經艙,這個大趨勢你得先懂。 一般飛機票依票價高低依序為頭等艙、商務艙與經濟艙3種等級,其中頭等艙因客群少而逐漸消失,國內僅剩星宇航空提供。但介於商務艙與經濟艙之間的「豪華經濟艙」卻在近年成為消費新寵。 什麼是豪華經濟艙?根據長榮航空創辦人張榮發的定義:「比經濟艙多了44%的空間,而且

把定存拿去炒股,理財作家:我大錯特錯

住在美國德州的自由撰稿人西森(Jennifer Sisson)主持播客節目《媽媽的理財地圖》(Mama’s Money Map),致力幫助家庭主婦實現財富自由。她最近分享一項令她後悔不已的錯誤理財決定。 西森一直夢想著能去義大利。她小時候,曾去義大利傳教、出差的爸爸用幻燈片給她看義大利的照片,西森對那些雕像、濕壁畫和令人屏息的建築物傾心不已。她看《痛苦與狂喜》(The Agony an

「兩倍業績很難達到?那就訂四倍!」稻盛和夫「逆向療法」讓團隊動起來

當人一旦認為沒有指望時,就真的會落敗。這種時候,唯有做到描繪巨大的夢想,完全扭轉組織的心理素質,才是真正的領導者。 日前,我召集了各個門市,要求「營業額加倍」。 各位覺得營業額加倍是「可以輕鬆達成」呢?還是覺得「這很困難」呢?你的心靈狀態就是問題所在。歸根究柢,人們是在底部徘徊的。像是當營業額一直沒有成長時,就很難相信營業額加倍這種大目標能夠實現。 因此,如果各位認定「只要照這個狀況做下去,加倍是

「本來是可以避免的」為何高估掌握度,竟讓可口可樂慘賠700萬英鎊?

也許你曾經錯失了一筆自己覺得肯定能成交的交易,或者相信約會進展順利,卻再也沒有對方的消息。高估情況的熟悉程度,並低估其不確定性,會讓我們陷入原本可以預防的失敗。 如果你負責在新市場,例如新的國家,推出公司現有的產品,你會怎麼做? 你會很容易陷入陷阱,把這當作一項要執行的任務,因為這是一個眾所周知的產品,所以很自然地會低估就在前面的變動。我們來看看2004年可口可樂陷入這種複雜型失敗的情況,當時商業

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