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從印度女工到香奈兒執行長:好好照顧員工,他們就會照顧你的事業

香奈兒首位非白人執行長奈爾(Leena Nair),與經營家族毫無關聯、曾是聯合利華首位印度女工。她角逐大位時,和所有人一樣想著:「我不行。」但導師盧英德提醒她去看:「那你有什麼?」 香奈兒(Chanel)背後神祕的韋特海默家族第四代長子代理執行長,一代理就6年。 沒想到,2021年,香奈兒卻空降奈爾(Leena Nair)為新執行長,時尚圈有驚喜有質疑。 作為百年歷史卻沒有上市的家族性企業,這個

再怎麼努力還是被針對?你其實沒有錯,只是世人大多「對人不對事」

有些時候,情緒早已無關事情本身,重點是「誰」而不是「什麼」。 關於私心 公司小朋友C對我說:「妳這是偏見,妳對我有偏見,所以才不肯給我機會。」我直勾勾地盯著他的眼,並且說:「我不該對你有偏見嗎?」「你覺得自己是一個可以讓人信賴的工作夥伴嗎?」「想打破成見,那就先證明自己。」 中午吃飯時,受我器重的小夥伴們先後跑來和我聊天,他們問道:「老大,妳就不怕別人說妳偏心不公平嗎?」 我眉心一皺:「有什麼好怕

30歲後就不會再被提醒的事!但這些小細節是拉出你和別人差距的關鍵

即使不擅長溝通,只要懂得「體貼」,就能拉近彼此的距離。 改變「只會察言觀色」的人生 首先,我想請你嘗試回想自己「出社會第一年」的事。 剛進公司時,你應該參加過「公司準備的商務禮儀課程」,或是聽過「來自主管的指導和提醒」吧? 又或者是被迫看完了公司指定必讀的「商業技巧書」。 你在那之後漸漸習慣職場,也熟悉了自己的工作。 當你獨當一面時,某個瞬間來臨了。 你會面臨一個事實──「不會再有人對你多說什麼」

黃仁勳欽點17所大專院校,「這8間私校」憑什麼上榜?

隨著輝達(NVIDIA)市值飆升,與黃仁勳並肩往前的大學,亦成新焦點。 「台灣是我們珍貴合作夥伴的家鄉!」6月2日黃仁勳在台大開講,開場的第一張投影片就秀出在台合作夥伴。 其中包含了43家台廠,被網友稱是「黃仁勳ETF」,但更令人驚喜的是,還有17所大專院校,當中高達8間是私立大學。 他們為何能與全球科技巨頭同行?正值大學招生熱期,以下《Cheers》為你綜整,這8所私立大學的AI教學亮點: 中原

簡報最後一頁不要放「謝謝」!真正有說服力的報告都這麼做

讓目標群眾對你、你的想法或產品產生正面的看法,進而聘用你、對你的想法感興趣、制定更好的決策、相信你的見解是正確的方向,或是購買你的產品。並且學到如何開場和結束演講或寫作,以確保對方接收到你的想法。 你必須直指重點 我曾長期擔任加州聖地牙哥美國海軍研究諮詢委員會(US Naval Research Advisory Committee, NRAC)的成員,經常到訪聖地牙哥。這個歷史悠久的組織向美國海

如何開場就抓住聽者注意力?善用「如果—那麼」公式提出願景目標

你會學到如何準備一場深具說服力的演講,尤其是以投影片來溝通。在求職面試的過程中,只需微小的差別就能引起忙碌主管的注意力,溝通技巧更好的人更容易獲得好工作。 讓聽眾知道,你很開心來到現場 聽眾特別期待講者展現對演講的熱情、表現出願意與聽眾交流的態度,並且提供一些獨特或特別準備的內容,這樣聽眾會更開心和投入。 與其說場面話,不如談談你多麼期待跟聽眾討論其感興趣的事情,而且你也對這個主題充滿熱情。或者,

職場上比智商、情商更重要的能力!3問題看出你是否有「韌性」

當今職場關鍵不再只有IQ和EQ,更重要的是韌性商數(RQ)。想培養出高RQ,就要懂得改變自身的思維,和借助他人的力量。 讀完這篇文章,你可以學到什麼? 韌性不僅是承受壓力的能力,更是從中成長的關鍵。 培養RQ的第一步是自我同理,需誠實面對挫折。 企業如Google已將韌性訓練納入員工計劃,透過「無會議時間」等方式提供支持。 現在職場裡最重要的軟實力是什麼?過去可能著重於智商 (IQ),在特定領域擁

業績達成率曾只有50%?「半導體女王」蘇姿丰談失敗:想贏先學會如何輸

曾向員工表示「我只喜歡贏」的超微(AMD)執行長蘇姿丰,在職涯上也曾有跌跌撞撞的時期,這些挫折都教會了蘇姿丰怎麼贏。 「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰將現身台灣電腦展發表重磅演講,今年是蘇姿丰臨危受命擔任超微執行長的十週年,當時超微市占率、營收不斷下滑,只能裁員、甚至賣掉公司大樓換取現金,如今超微在蘇姿丰的帶領下重返巔峰,與英特爾、輝達並駕齊驅。 蘇姿丰如何一路從工程師爬上超微首位女性亞裔

一場婚禮的平均花費應該是多少?Z世代「微型婚禮」當道

今天,婚禮的費用可能與房屋的首付一樣多,這使許多訂婚的人在為婚禮花錢或與買房之間權衡利弊。Netflix上甚至有一個關於這個的節目,叫做《婚姻或抵押貸款》,而有趣的是,大多數人選擇婚姻。許多新婚夫婦還會透過貸款支付主要的婚禮費用,背後通常受到同齡人影響,產生「為何不多花點錢好好慶祝這個一生只有一次的大日子呢?」的想法。 在生活成本危機之下,Z世代認為婚禮應該更便宜地辦,而不該跟大學學費、買房首付一

幫業務員練出「對的表情」,他們用AI提高客戶成交率、業績增加7%!

儘管技術限制讓金融業還無法100%將AI運用在客戶服務,但凱基人壽反過來將AI用在員工身上,成為訓練的最佳幫手。 2024年的凱基人壽變得很不一樣。從1月起正式從台灣保險業界耳熟能詳的中國人壽正式更名爲「凱基人壽」。在這個變動背後,凱基人壽內部,也正醞釀著一股更大、更長久的改變—也就是AI。 2024年2月,凱基人壽推出「智能對練2.0」系統,將生成式AI技術導入業務員訓練流程,讓第一線業務員透過

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