培養「專業」需要多久的時間?其實一天投入4小時就夠了
2023年11月29日 如果清楚自己要修練什麼技能的話,那一天最多只要投入4小時就夠了。真正影響長久效果的,並不是時間,而是效率和持續力。一天最多工作4小時就差不多了,如果低於說明沒達標,如果高於,說明成效漸減。 如果清楚自己要修練什麼技能的話,一天最多只要投入4小時就夠了。 原因是現在很多技能都是腦力活動,是不適合長時間鍛鍊的,很專注的話,最多4個小時,差不多是寫一篇文章的時間(非虛構寫作),就
2023年11月29日 如果清楚自己要修練什麼技能的話,那一天最多只要投入4小時就夠了。真正影響長久效果的,並不是時間,而是效率和持續力。一天最多工作4小時就差不多了,如果低於說明沒達標,如果高於,說明成效漸減。 如果清楚自己要修練什麼技能的話,一天最多只要投入4小時就夠了。 原因是現在很多技能都是腦力活動,是不適合長時間鍛鍊的,很專注的話,最多4個小時,差不多是寫一篇文章的時間(非虛構寫作),就
2023年11月29日 AI領域大熱,人人都想獲得門票,但大部分零經驗的工作者總是不得其門而入。聽聽AI先驅、史丹佛大學客座教授吳恩達對於打造AI職涯的建議。 ChatGPT的出現,讓一般工作者都有機會駕馭AI,企業主更求才若渴,部分AI相關職缺開出新台幣8位數的驚人年薪,104上相關職缺也突破2萬個。 市場證明了掌握AI技能的重要性,然而毫無AI背景的工作者,該如何踏出第一步? AI研究先驅、曾
2023年11月29日 今日(11/27) 國發會發佈了 10 月的燈號從黃藍燈轉為「藍燈」。景氣燈號就像投資人選擇過馬路的時機,若是沒看仔細,或會錯意,恐怕血本無歸。那景氣燈號警示燈號到底是什麼,跟股市又有什麼關聯? 景氣燈號不能錯過的重點: 國發會每月會發布景氣燈號,根據9種經濟數據指標給出評分,以供評估當下的經濟健康狀態。 景氣燈號分5種,從熱絡到低迷為:紅燈、黃紅燈、綠燈、黃藍燈、藍燈。
2023年11月22日 「良禽擇木而棲」,優秀人才不只會根據團隊成員或企業文化選擇棲身之所,工作空間優劣也將成為吸引人才的必要條件。《Cheers》採訪全球房地產顧問公司仲量聯行台灣董事總經理侯文信,一一點出被低估的空間細節。 讀完這篇文章,你可以學到什麼? 工作空間如何影響員工工作效率? 雇主在安排工作空間時,應該注意哪些不良行為? 為何開放式工作空間,有助於企業溝通? 想像一下:走進辦公室,員
2023年11月22日 現年62歲的蘋果公司CEO庫克(Tim Cook),木訥的性格、低調的作風,讓人格外好奇,這位掌管全球市值最大公司的經理人,怎麼度過日常的一天? 關於庫克的3件事: 在03:45起床閱讀800封信件;20:45入睡 庫克習慣中午在蘋果餐廳和同事用餐 不怕開馬拉松式的會議,習慣不間斷地提問 轉眼間,庫克(Tim Cook)自2011年接任蘋果公司CEO已經12年。 剛上任時i
2023年11月22日 台灣時間的週六清晨,不少人的社群被Open AI共同創辦人與執行長奧特曼去職的消息「洗版」。這起震驚全球科技圈的人事異動,以及Open AI一紙暗示性濃厚的聲明,展露這家公司什麼樣的風險? 讀完這篇文章,你可以學到什麼? 1.奧特曼閃電離職的線索 2.Open AI高層更迭隱含的經營風險 3.科技業領導人如何解讀AI未來之戰 台北時間11月18日的清晨,打造出ChatGPT
2023年11月15日 在辦公室裡工作,突然找不到工作節奏嗎?給你一個科學解釋:你的大腦有點混亂。 直到2023年2月,也就是新冠疫情開始爆發後的三年,美國公司行號辦公室才終於回到五成滿。許多人依然不願進辦公室,軟硬兼施的老闆們說,沒道理以前在辦公室可以專心把事情做好,現在就不行。 不過神經科學家和行為科學專家必須幫抗拒回歸辦公室的員工說說話,表示員工確實可能不再認為並肩協作能有效率把工作做好。
2023年11月15日 在現代職場,協作已然成為重要的一環,而這時如何表達自己的意見並成功說服他人就十分重要。我們應該打破過去以不斷闡述自己想法的方式,從打動人心出發,激起大家對於現狀的高喚起情緒,會更能達成我們的目標。 一般人容易落入的苦勞模式 在現代職場,能為自己的目標喉舌,以求取所需的支援,只是眾多人際互動技巧之一。有項IBM研究以1,709位執行長為調查對象,發現「執行長如能作風坦誠、透明
2023年11月15日 要論2023年全世界最夯投資標的,非債券莫屬,其中美國政府及企業債券更受到台灣投資人擁戴。 要論2023年全世界最夯投資標的,非債券莫屬,其中美國政府及企業債券更受到台灣投資人擁戴。根據統計,截至10月底為止,我國債券ETF基金投資人數達到84.33萬,比去年底的14.5萬人要增加將近5倍的人數——而且在2021年底,也不過5.5萬人而已。 但更讓人不解的是,這波債券ETF
2023年11月08日 萬一你的老闆迷信能者多勞,丟了一大堆工作給你,你該怎麼辦? 讓自己保持專注的第三個策略,就是做好向上管理,尤其當你的老闆認為工作愈多才愈好。 在我們的研究中,24%的人認為他們不能專注都要怪老闆缺乏方向或公司組織過於複雜。如果你的老闆了解雙重專注對工作表現的重要性,那麼你要掌握要事,力求專精就會比較容易;萬一不是,你有必要做好向上管理。在我們的研究中,很多績效卓越的人都會要